压缩机厂家按需定制

在品牌打响后，鑫磊也借机开始推行“合同能源管理”销售模式，以此作为企业新的经济增长点。“‘合同能源管理’销售模式就是我们免费向用户提供空气压缩机产品和设计安装、管路改造、保养维修等一整套的节能服务，用户只需提供场地和电源，然后向鑫磊支付节能后的电费分成。”冯海荣说，“我们是去年开始推行这个模式的。‘合同能源管理’销售模式的基础是节能产品。” 2014年12月，鑫磊潜心研制的两级压缩永磁变频空压机问世，拥有永磁电机、双级压缩主机的核心技术和制造能力。两级螺杆空压机将自然空气通过空气过滤器进入级压缩，在压缩腔与少量润滑油混合，同时将混合气体压缩到级间压力。这种新型压缩机继承了双螺杆空压机结构简单、安装灵活的优点，还凸显出可降低轴承负载、提高容积效率，在部分负载情况下运转更能提率、节能的优点。同样生产1立方米气，普通压缩机需耗电0.13度~0.16度，而用两级压缩永磁变频空压机只需0.09度~0.10度。据合肥通用研究所等权威检测机构检测，这种空压机比三级能效节能35%。凭借这一优势，鑫磊才推出了“合同能源管理”的销售模式。 鑫磊空压机创立初期，主要生产活塞式空压机，欧美市场，发展迅猛，2007年销售额近8亿，产品占有欧洲细分市场56%的份额，2008年反倾销暴击（销售额由原来的8亿骤降为3亿）。 “反倾销”风暴中的空压机行业斗士。鑫磊的创始人钟仁志，一人代表中国空压机企业毅然赴欧洲应诉，据理力争，终中国企业遗憾的以一票之差惜败。在遭遇反倾销诉讼失败，被加征77.6%的关税，以及随之而来的全球金融危机和欧洲债务危机，鑫磊是怎么面对危机的？

“我们其实并没有特别在品牌打造上下功夫，更多的还是专注于研发和品质。”鑫磊空压机的常务副总冯海荣说，在这过程中，品质和品牌开始相辅相成，品质的提高让品牌变得响亮，而知名的品牌也让鑫磊在开拓市场时得到了更多采购商. 近年的外贸形势不佳，这是众多外贸企业的共识，但鑫磊的生产车间里却呈现出了完全不符合“不佳”这两个字的场景：机器设备轰轰作响的车间里，工人加班加点赶制产品，成品区里已经高高堆积起了包装好的空压机。“这批空压机总共6万台，是临时接到的一个订单，现在我们正在赶着生产发货。”冯海荣说，这一批货能为鑫磊增加两三千万元产值。 “别人都说出口形势不好，我这里却还是不错的，去年增长了20%”鑫磊的出口转好，主要得益于当年欧盟一些老客户的回归。而这些老客户，曾经在2008年欧盟对华开展空压机反倾销后，“离开”过好几年。 “鑫磊成立之初，市场基本在国内，后来才开始做出口生意，随着中国加入wto，国际市场的订单越来越多，再加上当时国际市场的利润比国内更高，所以我们就将市场完全转向了国外。”冯海荣告诉记者，和国外客商合作，一般接的都是oem的订单，也就是为别人贴牌生产。“我们当时也想过做自主品牌，所以和一个英国的客户合作专门卖鑫磊自己的产品，但市场并不好，只卖出了一两批货，后来只能放弃了。”国际市场对于“中国制造”的偏见，让鑫磊在出口市场的品牌上举步维艰，只能选择以贴牌的方式出口。